После долгого перерыва сложно заставить себя писать тексты, монтировать ролики и подкасты.
Всё время какие-то отмазки в голову приходят. Самая жирная: «а кому это нужно?». Чаще всего появляется в начале блогерского пути — зарубила много классных проектов и у меня, и, наверняка, у других. Но приходит до сих пор!
Правильный ответ: «это нужно мне самому». Собирать слова в тексты — вообще базовый инструмент психотерапии. Успокаивает и позволяет лучше понять себя.
А когда пишешь постоянно, возникает эффект творческой энерции. Поезд, полный буковок и слов разгоняется, разгоняется, и его уже так просто не остановить ☄️ В свободную минуту рука сама ищет телефон — что-нибудь написать. И тут важно в графоманию не скатиться.
Короче, я это к чему. Во-первых, кто давно хотел писать и кому приходила эта отмазка — у вас всё получится, ловите творческую инерцию.
Во-вторых, я её перезапускаю у себя. Буду писать больше текстов. Здесь — про рабочие моменты, подкаст и жизнь. В инсте — больше про путешествия. Утром вот про самое сухое место мира рассказал. Смотрите, подписывайтесь: https://www.instagram.com/p/C598MB5OFYF
Ну и ставьте лайки — поддержка аудитории, каждого из вас, даёт ещё импульса этому поезду ❤️
После долгого перерыва сложно заставить себя писать тексты, монтировать ролики и подкасты.
Всё время какие-то отмазки в голову приходят. Самая жирная: «а кому это нужно?». Чаще всего появляется в начале блогерского пути — зарубила много классных проектов и у меня, и, наверняка, у других. Но приходит до сих пор!
Правильный ответ: «это нужно мне самому». Собирать слова в тексты — вообще базовый инструмент психотерапии. Успокаивает и позволяет лучше понять себя.
А когда пишешь постоянно, возникает эффект творческой энерции. Поезд, полный буковок и слов разгоняется, разгоняется, и его уже так просто не остановить ☄️ В свободную минуту рука сама ищет телефон — что-нибудь написать. И тут важно в графоманию не скатиться.
Короче, я это к чему. Во-первых, кто давно хотел писать и кому приходила эта отмазка — у вас всё получится, ловите творческую инерцию.
Во-вторых, я её перезапускаю у себя. Буду писать больше текстов. Здесь — про рабочие моменты, подкаст и жизнь. В инсте — больше про путешествия. Утром вот про самое сухое место мира рассказал. Смотрите, подписывайтесь: https://www.instagram.com/p/C598MB5OFYF
Ну и ставьте лайки — поддержка аудитории, каждого из вас, даёт ещё импульса этому поезду ❤️
BY ПОЕХАВШИЙ
Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 283
Spiking bond yields driving sharp losses in tech stocks
A spike in interest rates since the start of the year has accelerated a rotation out of high-growth technology stocks and into value stocks poised to benefit from a reopening of the economy. The Nasdaq has fallen more than 10% over the past month as the Dow has soared to record highs, with a spike in the 10-year US Treasury yield acting as the main catalyst. It recently surged to a cycle high of more than 1.60% after starting the year below 1%. But according to Jim Paulsen, the Leuthold Group's chief investment strategist, rising interest rates do not represent a long-term threat to the stock market. Paulsen expects the 10-year yield to cross 2% by the end of the year.
A spike in interest rates and its impact on the stock market depends on the economic backdrop, according to Paulsen. Rising interest rates amid a strengthening economy "may prove no challenge at all for stocks," Paulsen said.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
