Возврат имущества сети «Амстор»Вадиму Новинскому после громкого «развода» с Владимиром Вагоровским нельзя было считать завершённым до момента «приземления» в один из офшоров Новинского вертолёта Agusta A109E. Год назад это судно было выкуплено на долговом онлайн-аукционе за 45 млн грн предприятием ООО «Эйркрафт Груп». А в этому году кипрская Smart Investments Ltd. Новинского стала собственником последней компании. Хотя этим вертолётом «смарты» пользовались и до этого.
Возврат имущества сети «Амстор»Вадиму Новинскому после громкого «развода» с Владимиром Вагоровским нельзя было считать завершённым до момента «приземления» в один из офшоров Новинского вертолёта Agusta A109E. Год назад это судно было выкуплено на долговом онлайн-аукционе за 45 млн грн предприятием ООО «Эйркрафт Груп». А в этому году кипрская Smart Investments Ltd. Новинского стала собственником последней компании. Хотя этим вертолётом «смарты» пользовались и до этого.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
