پیمان مولوی، اقتصاددان، درباره بازار پر رونقِ کالاهای استوک در ایران، به بازاروما می‌گوید: «در شرایطی که مردم قدرت خرید لوازم الکترونیکی مثل لپ‌تاپ را ندارد، واردات کالاهای استوک به کشور افزایش یافته است تا مردم بتوانند حداقل یک لپ‌تاپ بخرند». مولوی این مسئله را عامل ضعف و شکنندگی اقتصاد ایران معرفی می‌کند.
پیمان مولوی، اقتصاددان، درباره بازار پر رونقِ کالاهای استوک در ایران، به بازاروما می‌گوید: «در شرایطی که مردم قدرت خرید لوازم الکترونیکی مثل لپ‌تاپ را ندارد، واردات کالاهای استوک به کشور افزایش یافته است تا مردم بتوانند حداقل یک لپ‌تاپ بخرند». مولوی این مسئله را عامل ضعف و شکنندگی اقتصاد ایران معرفی می‌کند.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
