Мы побывали в Шымкенте, в гостях у кофейного магната, основателя сети Global Coffee – Аята Азимова. Это наш самый теплый и душевный выпуск, без подготовки, как он есть. Мы приехали большой компанией, нас встретили с музыкой и песнями, накормили вкуснейшим пловом, показали уютный дом 👇
Мы побывали в Шымкенте, в гостях у кофейного магната, основателя сети Global Coffee – Аята Азимова. Это наш самый теплый и душевный выпуск, без подготовки, как он есть. Мы приехали большой компанией, нас встретили с музыкой и песнями, накормили вкуснейшим пловом, показали уютный дом 👇
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
