✍️ Ми писали про неефективну роботу Бюро економічної безпеки, яке провалило боротьбу з корупцією, як родичі керівників зловживали службовим становищем, а керівники вперто не помічали діяльність з відмивання грошей родини військового комісара Одеського ТЦК і СП Євгена Борисова - і потребу негайного оновлення цієї державної служби.
❗️Нарешті рішення прийняте, все керівництво БЕБ звільнено. Тимчасовим виконувачем обовʼязків керівника служби призначений її заступник начальника Андрій Пащук. Підставою для такого рішення стала доповідь про ефективність роботи БЕБ у 2021-2022 р., витяги якої ви бачите на фото ☝️
✍️ Ми писали про неефективну роботу Бюро економічної безпеки, яке провалило боротьбу з корупцією, як родичі керівників зловживали службовим становищем, а керівники вперто не помічали діяльність з відмивання грошей родини військового комісара Одеського ТЦК і СП Євгена Борисова - і потребу негайного оновлення цієї державної служби.
❗️Нарешті рішення прийняте, все керівництво БЕБ звільнено. Тимчасовим виконувачем обовʼязків керівника служби призначений її заступник начальника Андрій Пащук. Підставою для такого рішення стала доповідь про ефективність роботи БЕБ у 2021-2022 р., витяги якої ви бачите на фото ☝️
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
