Объясняя поведение, мы склонны приписывать наше собственное везение внутренним факторам, а негативные последствия — списывать на внешние силы. Однако, когда дело доходит до других людей, мы, как правило, соотносим их действия с внутренними характеристиками.
🚗 Например, если мы не сдаём экзамен на водительское удостоверение, то это вина инструктора, инспектора ГАИ и вообще «обстановка на дороге была сложная; если же экзамен не сдаёт другой человек, виноват он сам, ведь он учился недостаточно прилежно и навык вождения у него так себе.
Эта тенденция известна как когнитивное искажение «действующее лицо — наблюдатель».
❗️Как можно использовать в жизни? Помнить о том, что влияние внутренних факторов (качества характера, навыки, привычки и прочее) и внешних факторов (аспекты ситуации, окружающие люди) имеют обоюдное влияние на поведение и поступки — как наше, так и других.
Кстати, исследования показывают, что влияние ситуации на наше поведение намного сильнее, чем мы это себе представляем.
Объясняя поведение, мы склонны приписывать наше собственное везение внутренним факторам, а негативные последствия — списывать на внешние силы. Однако, когда дело доходит до других людей, мы, как правило, соотносим их действия с внутренними характеристиками.
🚗 Например, если мы не сдаём экзамен на водительское удостоверение, то это вина инструктора, инспектора ГАИ и вообще «обстановка на дороге была сложная; если же экзамен не сдаёт другой человек, виноват он сам, ведь он учился недостаточно прилежно и навык вождения у него так себе.
Эта тенденция известна как когнитивное искажение «действующее лицо — наблюдатель».
❗️Как можно использовать в жизни? Помнить о том, что влияние внутренних факторов (качества характера, навыки, привычки и прочее) и внешних факторов (аспекты ситуации, окружающие люди) имеют обоюдное влияние на поведение и поступки — как наше, так и других.
Кстати, исследования показывают, что влияние ситуации на наше поведение намного сильнее, чем мы это себе представляем.
The seemingly negative pandemic effects and resource/product shortages are encouraging and allowing organizations to innovate and change.The news of cash-rich organizations getting ready for the post-Covid growth economy is a sign of more than capital spending plans. Cash provides a cushion for risk-taking and a tool for growth.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
