. من به شادمانیِ شگرفِ اندوهِ عشق دچارم و تمام نیمه‌شب‌هایی که با دقّ‌البابِ تو در سینه‌ام بیدار می‌شوم می‌گویم: «به تو مدیونم ای قلب دیوانه! که چهل سال آرامشِ بیهوده را دوام آوردی تا به جای خوبِ قصه رسیدی»
می‌نویسم «دوستت دارم» یک ثانیه بعد جمله‌ام «آن‌جا»ست و این شادمانیِ مختصر آیا چیزی از اندوهِ «این‌جا» بودنِ آن پرنده کم می‌‌کند؟ که در خانۀ تاریک، بر زمین افتاده و صدای کوبیدنِ چیزی به شیشه را پرندۀ آن بیرون شنیده است
می‌نویسم «دوستت دارم» و لبخند می‌زنم به‌خاطر کلمات خوشبختم که از شیشۀ ضخیمِ شب گذشته‌اند و آن‌جا برای بهتر دیدن‌شان در تاریکی دنبالِ عینکت می‌گردی.
. من به شادمانیِ شگرفِ اندوهِ عشق دچارم و تمام نیمه‌شب‌هایی که با دقّ‌البابِ تو در سینه‌ام بیدار می‌شوم می‌گویم: «به تو مدیونم ای قلب دیوانه! که چهل سال آرامشِ بیهوده را دوام آوردی تا به جای خوبِ قصه رسیدی»
می‌نویسم «دوستت دارم» یک ثانیه بعد جمله‌ام «آن‌جا»ست و این شادمانیِ مختصر آیا چیزی از اندوهِ «این‌جا» بودنِ آن پرنده کم می‌‌کند؟ که در خانۀ تاریک، بر زمین افتاده و صدای کوبیدنِ چیزی به شیشه را پرندۀ آن بیرون شنیده است
می‌نویسم «دوستت دارم» و لبخند می‌زنم به‌خاطر کلمات خوشبختم که از شیشۀ ضخیمِ شب گذشته‌اند و آن‌جا برای بهتر دیدن‌شان در تاریکی دنبالِ عینکت می‌گردی.
Tata Power whose core business is to generate, transmit and distribute electricity has made no money to investors in the last one decade. That is a big blunder considering it is one of the largest power generation companies in the country. One of the reasons is the company's huge debt levels which stood at ₹43,559 crore at the end of March 2021 compared to the company’s market capitalisation of ₹44,447 crore.
The seemingly negative pandemic effects and resource/product shortages are encouraging and allowing organizations to innovate and change.The news of cash-rich organizations getting ready for the post-Covid growth economy is a sign of more than capital spending plans. Cash provides a cushion for risk-taking and a tool for growth.
