▪️АТ «Укрзалізниця» без торгів (!) закупила 115 вагонів-цистерн у словацької компанії з російським слідом.
▪️За даними «Наші гроші», український монополіст замовив у «Tatravagonka a.s» цистерн на 12,5 млн євро (~481 млн грн).
▪️Торги АТ «Укрзалізниця» не проводила – договір уклали просто з одним учасником, користуючись урядовою ухвалою. Подробиці про модель цих цистерн, умови постачання та вартість за одну цистерну компанія не розкриває.
▪️Публікаємо цікаві подробиці роботи з окупантами: виявилося, словацька компанія володіє 50% акцій «Енгельського вагонобудівного заводу», який займається саме виробництвом цистерн! Нещодавно ця компанія розпочала розробку нової нафтової цистерни спільно з РЖД країни-агресора.
⁉️Цікаво дізнатися розмір відкату керівництву АТ «Укрзалізниця», яке за рахунок бюджету країни, що воює, забезпечили роботою російський вагонобудівний завод.
▪️АТ «Укрзалізниця» без торгів (!) закупила 115 вагонів-цистерн у словацької компанії з російським слідом.
▪️За даними «Наші гроші», український монополіст замовив у «Tatravagonka a.s» цистерн на 12,5 млн євро (~481 млн грн).
▪️Торги АТ «Укрзалізниця» не проводила – договір уклали просто з одним учасником, користуючись урядовою ухвалою. Подробиці про модель цих цистерн, умови постачання та вартість за одну цистерну компанія не розкриває.
▪️Публікаємо цікаві подробиці роботи з окупантами: виявилося, словацька компанія володіє 50% акцій «Енгельського вагонобудівного заводу», який займається саме виробництвом цистерн! Нещодавно ця компанія розпочала розробку нової нафтової цистерни спільно з РЖД країни-агресора.
⁉️Цікаво дізнатися розмір відкату керівництву АТ «Укрзалізниця», яке за рахунок бюджету країни, що воює, забезпечили роботою російський вагонобудівний завод.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
Start with a fresh view of investing strategy. The combination of risks and fads this quarter looks to be topping. That means the future is ready to move in.Likely, there will not be a wholesale shift. Company actions will aim to benefit from economic growth, inflationary pressures and a return of market-determined interest rates. In turn, all of that should drive the stock market and investment returns higher.
