➡️ тут наші люди, які під безперервними ворожими обстрілами з перших днів війни ➡️ тут наші героїчні військові, які боронять Україну
Поспілкувались з мешканцями, поспілкувались з захисниками. Передали допомогу. У Великдень, як і в усі інші дні, найважливіше, що ми можемо робити – це допомагати. Цього разу це допомога для 4-х бригад:
▪️ понад 450 різних дронів (FPV, Mavic 3 та нічні коптери Mavic 3 Thermal) ▪️ 9 засобів РЕБ ▪️10 систем супутникового звʼязку Starlink ▪️машина швидкої допомоги
Дякую нашим захисникам, які щодня бʼються та боронять Батьківщину! Бережіть себе. Бережіть своїх близьких. Слава Україні!🇺🇦
➡️ тут наші люди, які під безперервними ворожими обстрілами з перших днів війни ➡️ тут наші героїчні військові, які боронять Україну
Поспілкувались з мешканцями, поспілкувались з захисниками. Передали допомогу. У Великдень, як і в усі інші дні, найважливіше, що ми можемо робити – це допомагати. Цього разу це допомога для 4-х бригад:
▪️ понад 450 різних дронів (FPV, Mavic 3 та нічні коптери Mavic 3 Thermal) ▪️ 9 засобів РЕБ ▪️10 систем супутникового звʼязку Starlink ▪️машина швидкої допомоги
Дякую нашим захисникам, які щодня бʼються та боронять Батьківщину! Бережіть себе. Бережіть своїх близьких. Слава Україні!🇺🇦
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
Tata Power whose core business is to generate, transmit and distribute electricity has made no money to investors in the last one decade. That is a big blunder considering it is one of the largest power generation companies in the country. One of the reasons is the company's huge debt levels which stood at ₹43,559 crore at the end of March 2021 compared to the company’s market capitalisation of ₹44,447 crore.
