Коллеги, братья, друзья, ребята и все остальные, у меня к вам вопрос про формат «интервью»

Понятно, что в какой-то момент один парень привлек интерес к этому типу контента, все начали делать и так далее. Сейчас вроде бы всё устаканилось и интерес к интервью не бросает вперед назад.

Но вот, что интересно. В каком формате вам больше всего нравятся интервью?

👍 — только видео
🔥 — только текст
🤯 — только аудио
❤️ — любой формат
💩 — вообще не нравится формат интервью

Если у вас свой вариант ответа — напишите, пожалуйста, в комментариях

Grigòr, the Creator

Как добиться максимальной отдачи от бизнеса?

Если вы хотите повысить эффективность вашего бизнеса, обратите внимание на канал Германа Гаврилова.

Герман — основатель компаний Roistat и Platrum, признанный специалист в построении команды, бизнес-стратегиях и сквозной аналитике.

На его канале вы найдете полезные советы и кейсы:
✅ Как мотивировать и развивать сотрудников
✅ Какие показатели важно отслеживать
✅ Как подбирать и нанимать сотрудников
✅ Как победить бардак в бизнесе

Подписывайтесь на канал Германа Гаврилова: @German_Gavrilov

Реклама. ООО «БИЗНЕС-АНАЛИТИКА» , ИНН:770997391, erid: 2VtzqwwUj7N

Что не так с барбершопом? Часть четвертая
Однажды мы с братом открыли барбершоп, а потом закрыли его. Бизнес провалился. Спустя несколько лет интересно разобрать, как так вообще вышло?

Разобью материал на несколько частей. В каждом посте — один вывод, который можно сделать из провального бизнеса.

В первой части писал про то, что запускать что-то на развитом рынке нужно минимум с 7 конкурентными преимуществами.

Во второй части было про то, что деньги нужны не только на открытие бизнеса, но и на содержание (причем неизвестно, сколько времени)

В третьей части писал про то, что большинство франшиз — это дно

Четвертый вывод: в барбершопе главное — мастеры

И здесь сразу есть много тонкостей, потому что легко сказать, что главное, как стригут, а не все остальное, но давайте разбираться.

Итак, в идеале сейчас, чтобы барбершоп открывал барбер и сам стриг наравне с остальными мастерами. Так он сразу начнет что-то зарабатывать, потому что начнет экономить. И заниматься делами барбершопа будучи барбером, конечно, нормально. Одно другому даже помогает. К тому же такой человек хорошо сможет нанимать барберов.

Но мы не барберы. И вот как надо сделать в этом случае: прежде, чем открыть барбершоп, надо сразу схантить лучших барберов на районе с их клиентской базой. Предложить им кучу бабла и так далее. У нас почти так и было сделано, но проблема заключалась… в районе.

Итак, новый район в Новой Москве. Эти районы фактически находятся за городом, то есть за МКАДом. Как отдельный такой островок, по факту московская область, по документам Москва, поэтому роялти, как в Москве. ПИК там все застроил, есть небольшой ТЦ. Район маленький. Оказалось, что прям мега топовых барберов тут нет. А сюда никто из центра не поедет, как минимум барбер должен тут жить, чтобы работать. По-другому топы сюда не поедут. Надо выбирать из того, что есть.

А из того, что есть — этого оказалось мало.

И мой вам совет. Не дружите с барберами, если вы открыли барбершоп.

Grigòr, the Creator

Моя лень пережила Periscope, Clubhouse, Snapchat.

Криптовалюты и Ai, теперь ваша очередь.

Grigòr, the Creator

Всё больше замечаем, что каналы маркетологов превратились в пересказ статей из книжек, каталоги рекламы или наборы чек-листов крепких теоретиков.

Так не хватает проверенных инструментов от людей, которые не рекламой на канале торгуют, а каждый день занимаются работой по продвижению брендов.

Сегодня хочу рассказать про канал Маркетинг & Context от маркдира агентства Анны Зорик https://www.tg-me.com/+4Blb694rPwYxMGQy.

Анна — эксперт в решении практических бизнес-задач, которые приносят ощутимый коммерческий результат. С международным опытом и 17-летним стажем. Это больше, чем маркетинг и креатив.

Анна делится опытом и рассказывает, как можно приземлять рабочие инструменты на контекст вашего бизнеса:

Ставим бизнес на маркетинговые рельсы: с чего начать?
Иди и покажи свой маркетинг отделу продаж
Креаторы: новое «охватное» поколение, куда инвестируем
Системное решение системных проблем
Как взять ещё больше от пути пользователя (CJM)?

Подписывайтесь на канал, Анна отвечает на вопросы в комментах, это поможет избежать ошибок и слива бюджетов.

А ещё на канале есть забавная рубрика #ZorikFM, когда в обычных песнях Анна находит больше смысла, чем там есть.

Например, Скриптонит понятия не имеет, что поёт про закрытые таски, а Земфира — про исследование целевой аудитории через custdev.

В общем, подписывайтесь на Маркетинг & Context https://www.tg-me.com/+4Blb694rPwYxMGQy.

Реклама ИНН 232106302930
erid: 2VtzquYUB3m

Я разучился есть в тишине. Мне кажется странным тратить время только на еду. Если ты с кем-то ешь, то ты общаешься. Если один, то очень странно сидеть и просто есть. Целесообразно в этот момент ещё что-то делать.

И вот, что я делаю, чтобы не тратить время только на еду.

Я 10 минут ищу на ютубе, что посмотреть с едой. 10 минут ем и смотрю. И ещё минут 20 уже без еды досматриваю то, что включил.

В итоге на еду я трачу в три раза больше времени, чем если бы я просто ел. Что-то в этой системе не так.

Grigòr, the Creator

Многие люди задаются вопросом: а о чем писать в блоге?
Компании, человека, команды, стартапа и так далее

Когда так ставится вопрос — всё становится чуть сложнее. Давайте попробуем пойти от обратного.

О чем здесь точно НЕ нужно писать?

Тут речь не про конкретные темы или рубрики. Отвечать на этот вопрос нужно из логики JTBD. Напомню, что Jobs to be Done — это та задача/работа, которую закрывает клиент с помощью нашего продукта.

Поэтому прежде, чем писать контент у вас должен быть список JTBD.

Давайте разберемся на примере. Допустим, вы производите яркие женские платья. И один из JTBD клиента — это выделяться во время тусовки среди всех остальным. Ну, допустим.

Что точно не нужно писать? Сразу на ум приходит несколько вещей:

1. Про что-то в роде «как все». Все носят наши платья, они везде, вы тоже купите. Это точно противоречит JTBD, где девушка должна быть одна в таком платье.
2. Про то, что наши платья, как у Кавалли, только дешевле. Очевидно, что в таком случае если кто-то окажется на вечеринке в платье от Кавалли, то ее затмить не получится.
Вы можете писать, что у вас платья как у Кавалли только дешевле, если вы закрываете JTBD — приобретать топовое качество без брендовой наценки.

Соответственно, собираем такие тезисы, которые противоречат JTBD клиента.

И дальше из этих тезисов делаем абсолютно противоположные посты.

По первому тезису:

1. Мы продаем очень мало платьев, поэтому вы будете единственной на вечеринке.
2. Только люди с особенным вкусом могут по достоинству оценить платья.

По второму тезису:

1. У нас свое производство, мы не копируем, мы создаем все с нуля.
2. У нас свой уникальный опыт, у модельера какая-то особенная жизнь и он вложил в свои платья только свой опыт, никого не копировал и так далее.

Можно, конечно, сразу задать вопрос: какие посты соответствуют JTBD, но когда мы исходим от обратного (какие точно не подходят, а из этого уже поставить, какие подходят — так просто больше тем можно придумать. И в случае, когда много JTBD отрицательные тезиса помогут не написать лишнего. Чтобы случайно не закрыть один JTBD, при этом противоречит другому. Чао.

Grigòr, the Creator

Спасибо @komreda за кружку)

Бесчеловечные маркетологи 😥

Маркировка рекламы с нами уже достаточно долгое время. Кажется, что всегда примерно так и было.

Директор по продукту ОРД VK Наталья Зоткина говорит, что игроки рынка, то есть это и они, и мы, и вы, проделали большую работу. И действительно. Большинство разобрались, что это такое. Такие сервисы типа ВК или Елама сделали так, чтобы маркировка в таргете выставлялась автоматически, это упростило нашу работу.

Но Наталья говорит правильную вещь. То, что все всё поняли — не избавило рынок от ошибок в маркировках. Понятно, что основные ошибки бизнес делает при регистрации креативов. Самый частый кейс, по данным ВК, — неправильная или некорректная информация о компании.

В целом, со всеми ответами я согласен, кроме одного тезиса: что большие компании перешли на ОРД быстрее и проще маленьких. Если мы говорим про совсем маленьких, то, наверное, да. Но мы, как небольшое агентство, перешли на маркировку вообще почти без проблем. У нас заняло это неделю.
Основной затык был не в нас, не в сотрудниках или клиентах, а в том, что мы долго выбирали сервис по ОРД.

Интересное интервью про ОРД, рекомендую прочитать: https://www.cossa.ru/211/332546/

Телефишка первая — дайте читателям «оценить» контент

Привет, это новая рубрика «Телефишка» — в ней делимся советами, как вести блоги максимально эффективно.

Все советы применимы к авторским каналам, но могут не подойти для блогов компаний. Поэтому использовать эти советы или нет — зависит от ситуации, вы поймете, когда это понадобится.

А теперь — к самой фишке.

***

Примерно с 2020 года идет повальный тренд на «смягчение критики». На «Ютубе» убрали кнопку дизлайка, в видеоиграх стала пропадать статистика, чтобы никто не сравнивал себя с другими игроками. В общем, всё стало мягким и пушистым.

Почему так делают крупные компании? Чтобы их продукт не ассоциировался с чем-то негативным.

Но этот же тренд подхватили авторы в «Телеграме» — поотключали все эмоджи под постами, оставив в лучшем случае лайк, огонек и сердечко. В худшем даже их нет, некоторые еще и комментарии закрывают и сидят в своем розово-сердечном мире.

Их читатели не могут взаимодействовать с постами, читают текст и думают: «Ну и че?». Если пост понравился, ставят лайк. Если не понравился — не могут ничего сделать. Единственная возможность — отписаться, и часто ей пользуются. Как нам кажется, уж пусть лучше ставят какашки, чем отписываются, но это лишь часть проблемы.

Из-за того, что читатели не могут ставить оценки контенту (и делиться своими мыслями), у них быстро угасает интерес и к автору, и к его контенту. Ведь самый кайф авторских блогов — возможность пообщаться с человеком, мысли которого близки к твоим.

Поэтому, если ведете авторский блог, сделайте две вещи:
— откройте комментарии и не удаляйте критику, если она по делу;
— дайте возможность оставлять негативные эмодзи под постами.

Это поможет:
— уменьшить число отписок,
— повысить вовлеченность.

Подписота, привет.

Ненавижу это слово. Подписота. Что это вообще за пренебрежительное отношение к подписчикам. Мне неприятно, если я — подписота. Когда я слышу слово «подписота», сразу представляю ковбоя, который подписоту заводит в загон. А если я как подписота захочу отписаться — меня поймают с помощью лассо.

Как вы относитесь к слову «подписота»?

👍 — нормальное слово
🔥 — крутое слово, обожаю
💩 — ужасное слово

Grigòr, the Creator

Продуктивность — это вообще что?

Я думаю (да и не только я, вроде как это доказанная теория), что секрет того, чтобы быть продуктивным — в количестве и качестве отдыха между работой. И вот почему это так.

В теории можно работать 7 часов подряд, отвлекаясь только на туалет. Но после 7 часов уже вообще ничего сделать не получится, а после 3 часа постоянной работы эффективность будет практически на нуле.

Оптимально: 30 минут — 1 час работы 5-15 минут отдыха.

В идеале, конечно, точно понимать, сколько работать. Потому что в понедельник утром это может быть 1,5 часа работы — 15 минут отдыха, а в другое время 42 минуты работы и 20 минут отдыха. Я кое-что тестирую, если сработает — отпишусь.

Это что касается прям рабочего времени.

Здесь важно понимать, что если не работать больше, чем способны в конкретный момент времени и делать паузы — уменьшается лень, прокрастинация и всё вот это. Не говоря уж про то, что так работать просто эффективнее.

Еще я заметил вот, что: чем дольше прокрастинация и хуепинание, тем сложнее из него выйти. Вот вы 20 минут ничего не делаете — быстро вернулись в работу. А если проебали 2 часа, то и до конца дня это довести — изи. Особенно часто такое встречается у фрилансеров, которые выполнили заказ, а нового нет.

Но если возвращаться к вопросу в заголовке. То, мне кажется, что чем меньше ты в состоянии «ожидания», тем ты продуктивнее и эффективнее. Ждешь подписания клиента? Ты не продуктивен. А пока клиент отвечает — ты уже ищешь других, ты продуктивен. Ждешь, пока лень уйдет? Ну удачи, это скользкая дорожка.

Grigòr, the Creator

Как сделать ведение блога своей ежедневной привычкой?

Я тут когда-то писал, что начинаю вести Твиттер, что буду писать туда каждый день по одному посту на английском и посмотрим, что будет. Так вот. Ничего не получилось.

Вообще, все это не я придумал. Такие челенджи устраивал предприниматель Вадим Михалев. Я узнал об этом из его канала, но новых потоков я там не увидел. Думаю, зачем мне потоки, возьму да и сам сделаю. Я что, не смогу писать каждый день в Твиттер? В этом и была моя ошибка.

Да, я что-то писал, но для 6 фолловеров становится скучно писать примерно на второй день.

Вадик челлендж по Твиттеру до сих пор не запустил, но зато запустил по Телеграму, друзья.

Он стартует уже завтра. 22 участника будут писать по одному посту в день, получая при этом удовольствие, а не с ощущением «ну надо так надо».

Почему тебе точно поможет вести канал и не забросить?

1. Тебя читают другие участники. Комментируют, лайкают и так далее. Поэтому есть желание писать.
2. Тебя прорекламирует Вадик в своем канале
3. Есть конкретные результаты, некоторые участники челленджа в деле уже 3 года и набрали 20К + аудитории.

А вообще, все подробности тут.

Попалась мне какая-то реклама курса в запрещенной сети

Там было следующее: «этот курс меняет сознание, он развивает твой мозг, продуктивность и так далее. И в конце этого предложения автор добавляет: этот курс уже прошли более 3 миллионов человек».

И я думаю, что вряд ли то, что могут себе позволить 3 миллиона человек — это что-то прям крутое. Как будто так просто не может быть. Если это реально меняет сознание, если это и правда что-то важное, вряд ли вы его дадите 3 миллионам по цене в 50 долларов в месяц.

А потом думаю, что все таки это не важно. Ты можешь дать сакральное знание 10 миллионам, только человек 100 реально начнут это знание использовать. Это во-первых.

Во-вторых, школьное образование — это реально что-то важное, что-то, что развивает мозг и меняет сознание. По-настоящему. Количество «клиентов» у школ в мире исчисляется в миллиардах человек, как вы понимаете. И со временем ты понимашь, что это база. Школьное образование не даст тебе взрыв всех показателей в бизнесе или творчестве. Но без него тебе будет трудно найти то знание, которое нужно для взрыва.

Из этого всего я делаю выводы, что не имеет значение количество людей, которые проходили курс или читали книгу. Самое главное, как эти люди использовали это знание. В идеале — каждое знание — это просто мост к следующему, более глубокому знанию.

Поэтому покупайте мой курс о том, как смотреть курсы, чтобы перестать смотреть курсы и наконец-то чему-то научиться. Шучу. Курса нет.

Зато есть купец

Grigòr, the Creator

Сложность работы маркетолога в том, что делая из раза в раз одни и те же действия, ты можешь не получить тот же результат

Сравним нашу работу с человеком, который кладет плитку. Допустим, это простая квадратная комната. Плиточник один раз кладет плитку, у него один раз получается. Во второй раз он делает абсолютно то же самое — у него результат такой же. Потом он попадает в квартиру с необычными углами, он мучается дольше, чем надо, но во второй раз он в таком же доме делает то же самое, что и до этого, и получает такой же результат.

Но у маркетолога так бывает далеко не всегда. Вот ты придумал рекламу колбасы «Папа может», ты не можешь пойти в другую компанию колбасы и сделать такую же рекламу.

Или вот у тебя клиент из какой-то сферы, допустим Edtech. Ты выстроил воронку, все настроил — все работает. В следующий раз с другой компанией из этой сферы ты делаешь то же самое — и не работает.

Ты вроде сделал свой стандартный процесс, который приносил результат, может даже не один раз. Но сейчас рынок не тот, например. Или появился какой-то конкурент, с которым не бороться твоим стандартным способом.

Конечно, есть процессы, которые можно стандартизировать. Например, анализ рынка, анализ компании, конкурентов. В этом можно делать одни и те же действия и получать одни и те же результаты. Но дальше, после анализа, тебе надо делать разные вещи почти всегда.

Но в этом и заключается интерес. Это чертова химическая лаборатория. Есть элементы, которые если смешать дают всегда одну и ту же реакцию. Но тебе всегда нужна какая-то новая реакция, которую ты часто не знаешь, как получить.

Grigòr, the Creator

Алгоритмы это круто, говорили они…

Зайти в Telegram Ads можно с бюджетом 500 €
А дальше что делать?

Вам не показалось. 500 € — по актуальному курсу даже меньше 50 000 рублей. С таким бюджетом OneSpot подключает к улучшенному рекламному кабинету Telegram Ads с автоправилами, группами и кампаниями объявлений. Первый шаг — регистрация.

Шаг два — изучить гайд по воронкам, который команда OneSpot отдает совершенно бесплатно. Найти его можно по ссылке в stories прямо в сервисе. Там все: даже про кликабельные номера телефонов в рекламе и трафик на бизнес-профили.

Примеры креативов, схемы готовых воронок, нюансы модерации — весь опыт команды OneSpot, подключаем сотни кабинетов каждый месяц, в одном месте.

Получить гайд → https://clck.ru/3C42AH

Реклама. ООО "101". ИНН 7706798634. erid: LjN8K8nd2