Telegram Group & Telegram Channel
Вагнеровец пришёл к младшим школьникам с историями о войне

Библиотека в Тольятти пригласила школьников младших классов на встречу с бывшим штурмовиком ЧВК «Вагнер» Сергеем Алексеевым.

Как рассказал сам «лектор», он поделился с детьми рассказами о войне и «правдой о нацизме».

Сейчас бывший боец трудится в фонде «Защитники Отечества» социальным работником, не имея даже специального образования — он помогает оформлять льготы военным.

Однако на его форме, все отличительные знаки которой заблюрены, есть медаль от ЧВК «Вагнер» с гравировкой «Бахмутская мясорубка».



tg-me.com/protokol_samara/1349
Create:
Last Update:

Вагнеровец пришёл к младшим школьникам с историями о войне

Библиотека в Тольятти пригласила школьников младших классов на встречу с бывшим штурмовиком ЧВК «Вагнер» Сергеем Алексеевым.

Как рассказал сам «лектор», он поделился с детьми рассказами о войне и «правдой о нацизме».

Сейчас бывший боец трудится в фонде «Защитники Отечества» социальным работником, не имея даже специального образования — он помогает оформлять льготы военным.

Однако на его форме, все отличительные знаки которой заблюрены, есть медаль от ЧВК «Вагнер» с гравировкой «Бахмутская мясорубка».

BY Протокол. Самара





Share with your friend now:
tg-me.com/protokol_samara/1349

View MORE
Open in Telegram


Протокол Самара Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

Tata Power whose core business is to generate, transmit and distribute electricity has made no money to investors in the last one decade. That is a big blunder considering it is one of the largest power generation companies in the country. One of the reasons is the company's huge debt levels which stood at ₹43,559 crore at the end of March 2021 compared to the company’s market capitalisation of ₹44,447 crore.

That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.

Протокол Самара from es


Telegram Протокол. Самара
FROM USA