🏆 Объявлены финалисты второй части III Национальной премии интернет-контента. Cреди них сразу четыре проекта, представленные на нашей платформы "Смотрим" 🔥
🔺 Документальный проект Владимира Соловьева "За лентой" в номинации "Журналистский проект в Интернете". 🔺 Драма Бориса Хлебникова "Снегирь" и исторический сериал "Царская прививка" в номинации "Игровой сериал до 25 минут". 🔺 Образовательное шоу "Классная тема!" в тематической номинации "Проект Года учителя".
🏆 Объявлены финалисты второй части III Национальной премии интернет-контента. Cреди них сразу четыре проекта, представленные на нашей платформы "Смотрим" 🔥
🔺 Документальный проект Владимира Соловьева "За лентой" в номинации "Журналистский проект в Интернете". 🔺 Драма Бориса Хлебникова "Снегирь" и исторический сериал "Царская прививка" в номинации "Игровой сериал до 25 минут". 🔺 Образовательное шоу "Классная тема!" в тематической номинации "Проект Года учителя".
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.