Доброволец с позывным "Спортик" отправился в СВО в свой день рождения. Был ранен, но после лечения заключил новый контракт и вернулся на фронт, воевать за родителей и будущее детей, как возвращаются большинство добровольцев.
За время службы ему случалось две недели в составе группы производить поиск блуждающего миномета противника. После обнаружения орудия противника, "Спортик" с сослуживцами остались в засаде, ликвидировав подъехавших на второй день на проверку позиции группу украинских нацистов.
Доброволец с позывным "Спортик" отправился в СВО в свой день рождения. Был ранен, но после лечения заключил новый контракт и вернулся на фронт, воевать за родителей и будущее детей, как возвращаются большинство добровольцев.
За время службы ему случалось две недели в составе группы производить поиск блуждающего миномета противника. После обнаружения орудия противника, "Спортик" с сослуживцами остались в засаде, ликвидировав подъехавших на второй день на проверку позиции группу украинских нацистов.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
