newSpeaks

newSpeaks

Исследователи проанализировали как обязательный возврат в офисы влияет на продуктивность и удовлетворенность сотрудников и нашли (сюрприз!), что продуктивность не изменилась, а мораль и удовлетворенность снизились. Для исследования отобрали компании из индекса…

Рома Ежевичкин оставил длинный комментарий по истории вопроса. Привожу его полностью.

Мистер Такер, я бы хотел начать издалека. В начале 70-х инженер Джек Ниллес ввёл концепцию «телеработы», то есть то, что мы сейчас называем удаленка. И не просто ввёл, а нашёл инвесторов, которые бы дали на это деньги. Так что работа из дома — не вчерашнее изобретение.

Более того, в Швеции вроде, строили что-то вроде современных коворкингов ещё до того как это стало мейнстримом.

Но тогда ещё не было интернета, а ставить домой факсовую линию хотели немногие. Так что идея удаленки далеко не новая.

Как только появился интернет, случился и бум фрилансеров и удаленщиков. По разным оценкам в Европе и США процент тех, кто не сидит в офисе мог достигать 30%. Ну и айти-компании вроде Basecamp сразу строили процессы с расчётом на удаленку.

По большому счёту всё к ней шло, но медленно. Пока не случился 2020. И тут оказалось, что в целом ИТ-системы компаний готовы вывести тьму людей на работу из дома. И сами люди были в целом рады. Одна из причин: экономия времени и денег на дорогу (о чём Ниллес ещё 50 лет назад говорил). То есть один из самых раздражающих факторов для сотрудников — не сама работа, а дорога до неё (знакомо, правда?).
Но уже в конце 2020-начале 21 компании начали тихонько возвращать людей обратно. И вот почему:

— Менеджерская творожность. Точнее тревожность. Если ты не видишь человека, то не можешь контролировать, как он выполняет задачи. Хотя задачи выполняются.
— Растягивание коммуникаций. Нельзя подойти к человеку и быстро решить вопрос. А сообщение в Slack он может по полчаса игнорировать (знакомо, правда?)
— Повышение издержек. Тут вообще интересная тема. Компаниям пришлось вложиться в оборудование для сотрудников. То есть появился параллельный парк техники. А это и допобслуживание.
К тому же в США компании имеют налоговые послабления, если имеют большой офис. Дело в том, что офисное здание с начинкой кормит окружающий мелкий бизнес. Отсюда и вычет.
— Великое увольнение. Случилось в 21 году, когда тьма людей разочаровались в работодателях и стали массово их покидать. Некоторые вернулись, а другие нашли места с более низкой зарплатой, но удалёнкой.
— Снижение креативности. Да, есть такой эффект. На удаленке люди хорошо выполняют задачи, а вот что-то новое придумывают с трудом.

Сейчас компании меж двух стульев. Либо принудительно под угрозой увольнения возвращать людей (как в Roblox), либо предоставлять гибрид. А в IBM вообще сказали, что удаленщики не будут получать повышения — им не надо ездить на работу, а значит они тратят меньше.

Как гибридный работник я понимаю все стороны конфликта. Но может всё сведётся к тому, что на удаленку окончательно уедут бухгалтера, например. То есть люди, в чьей работе есть инструкции, от которых не стоит отступать.

Сколько продлится эта битва неведомо, победители тоже пока не ясны.

Если вам понравилось, зацените также каналы, которые ведет Рома: @zagot_otryv и @nektor_pisec. Рома, пиши для @newspeaks еще), буду рад.

www.tg-me.com/de/newSpeaks/com.newSpeaks/1387

1.6K viewsFeb 27 at 09:26

Рома Ежевичкин оставил длинный комментарий по истории вопроса. Привожу его полностью.

Мистер Такер, я бы хотел начать издалека. В начале 70-х инженер Джек Ниллес ввёл концепцию «телеработы», то есть то, что мы сейчас называем удаленка. И не просто ввёл, а нашёл инвесторов, которые бы дали на это деньги. Так что работа из дома — не вчерашнее изобретение.

Более того, в Швеции вроде, строили что-то вроде современных коворкингов ещё до того как это стало мейнстримом.

Но тогда ещё не было интернета, а ставить домой факсовую линию хотели немногие. Так что идея удаленки далеко не новая.

Как только появился интернет, случился и бум фрилансеров и удаленщиков. По разным оценкам в Европе и США процент тех, кто не сидит в офисе мог достигать 30%. Ну и айти-компании вроде Basecamp сразу строили процессы с расчётом на удаленку.

По большому счёту всё к ней шло, но медленно. Пока не случился 2020. И тут оказалось, что в целом ИТ-системы компаний готовы вывести тьму людей на работу из дома. И сами люди были в целом рады. Одна из причин: экономия времени и денег на дорогу (о чём Ниллес ещё 50 лет назад говорил). То есть один из самых раздражающих факторов для сотрудников — не сама работа, а дорога до неё (знакомо, правда?).
Но уже в конце 2020-начале 21 компании начали тихонько возвращать людей обратно. И вот почему:

— Менеджерская творожность. Точнее тревожность. Если ты не видишь человека, то не можешь контролировать, как он выполняет задачи. Хотя задачи выполняются.
— Растягивание коммуникаций. Нельзя подойти к человеку и быстро решить вопрос. А сообщение в Slack он может по полчаса игнорировать (знакомо, правда?)
— Повышение издержек. Тут вообще интересная тема. Компаниям пришлось вложиться в оборудование для сотрудников. То есть появился параллельный парк техники. А это и допобслуживание.
К тому же в США компании имеют налоговые послабления, если имеют большой офис. Дело в том, что офисное здание с начинкой кормит окружающий мелкий бизнес. Отсюда и вычет.
— Великое увольнение. Случилось в 21 году, когда тьма людей разочаровались в работодателях и стали массово их покидать. Некоторые вернулись, а другие нашли места с более низкой зарплатой, но удалёнкой.
— Снижение креативности. Да, есть такой эффект. На удаленке люди хорошо выполняют задачи, а вот что-то новое придумывают с трудом.

Сейчас компании меж двух стульев. Либо принудительно под угрозой увольнения возвращать людей (как в Roblox), либо предоставлять гибрид. А в IBM вообще сказали, что удаленщики не будут получать повышения — им не надо ездить на работу, а значит они тратят меньше.

Как гибридный работник я понимаю все стороны конфликта. Но может всё сведётся к тому, что на удаленку окончательно уедут бухгалтера, например. То есть люди, в чьей работе есть инструкции, от которых не стоит отступать.

Сколько продлится эта битва неведомо, победители тоже пока не ясны.

Если вам понравилось, зацените также каналы, которые ведет Рома: @zagot_otryv и @nektor_pisec. Рома, пиши для @newspeaks еще), буду рад.

BY newSpeaks