Плотное взаимодействие с Product Owner и Product командой. Работа над онбордингами и пейволами: тестирование вариантов, анализ эффективности. Работа с монетизацией: оценка эффективности монетизационных стратегий через метрики и аналитические инструменты. Работа с product page и icon: исследование, тестирование вариантов, разработка и внедрение новых вариантов, анализ эффективности. Совместно с командой продукта поиск новых точек роста приложения для существующих пользователей.
Требования: Опыт работы в В2С продукте с подписочной моделью не менее 1 года. Пройденные курсы по product менеджменту. Готовность быстро и много изучать. Ориентация на цифры при принятии решений. Готовность выполнить ТЗ. Уровень английского языка не ниже B1.
Плотное взаимодействие с Product Owner и Product командой. Работа над онбордингами и пейволами: тестирование вариантов, анализ эффективности. Работа с монетизацией: оценка эффективности монетизационных стратегий через метрики и аналитические инструменты. Работа с product page и icon: исследование, тестирование вариантов, разработка и внедрение новых вариантов, анализ эффективности. Совместно с командой продукта поиск новых точек роста приложения для существующих пользователей.
Требования: Опыт работы в В2С продукте с подписочной моделью не менее 1 года. Пройденные курсы по product менеджменту. Готовность быстро и много изучать. Ориентация на цифры при принятии решений. Готовность выполнить ТЗ. Уровень английского языка не ниже B1.
In many cases, the content resembled that of the marketplaces found on the dark web, a group of hidden websites that are popular among hackers and accessed using specific anonymising software.“We have recently been witnessing a 100 per cent-plus rise in Telegram usage by cybercriminals,” said Tal Samra, cyber threat analyst at Cyberint.The rise in nefarious activity comes as users flocked to the encrypted chat app earlier this year after changes to the privacy policy of Facebook-owned rival WhatsApp prompted many to seek out alternatives.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
