فراخوان عمومی انتخاب دبیر و اعضای شورای پژوهشی دانشکده پرستاری و مامایی
به اطلاع کلیه دانشجویان مقطع کارشناسی ارشد و دکتری (در کلیه رشته ها و گرایش های پرستاری و مامایی) می رساند، کمیته تحقیقات دانشجویی دانشکده در نظر دارد در راستای اساسنامه خود نسبت به انتخاب دبیر و اعضای شورای پژوهشی خود در دوره جدید اقدام نماید.
🔸 دانشجویان واجد شرایط و علاقه‌مند می‌توانند رزومه خود را حداکثر تا تاریخ ۲۵ اردیبهشت ۱۴۰۳ به دفتر کمیته تحقیقات دانشکده تحویل دهند.
⚠️ پس از بررسی رزومه‌های دریافتی به افراد واجد شرایط جهت مصاحبه و تکمیل فرایند مربوطه اطلاع داده خواهد شد.
⚜ روابط عمومی کمیته تحقیقات و فناوری دانشجویی دانشکده پرستاری و مامایی همدان ┏━━━━━━━━━┓ ◇ 🆔️@MidNrs_SRC ◇ ┗━━━━━━━━━┛
فراخوان عمومی انتخاب دبیر و اعضای شورای پژوهشی دانشکده پرستاری و مامایی
به اطلاع کلیه دانشجویان مقطع کارشناسی ارشد و دکتری (در کلیه رشته ها و گرایش های پرستاری و مامایی) می رساند، کمیته تحقیقات دانشجویی دانشکده در نظر دارد در راستای اساسنامه خود نسبت به انتخاب دبیر و اعضای شورای پژوهشی خود در دوره جدید اقدام نماید.
🔸 دانشجویان واجد شرایط و علاقه‌مند می‌توانند رزومه خود را حداکثر تا تاریخ ۲۵ اردیبهشت ۱۴۰۳ به دفتر کمیته تحقیقات دانشکده تحویل دهند.
⚠️ پس از بررسی رزومه‌های دریافتی به افراد واجد شرایط جهت مصاحبه و تکمیل فرایند مربوطه اطلاع داده خواهد شد.
⚜ روابط عمومی کمیته تحقیقات و فناوری دانشجویی دانشکده پرستاری و مامایی همدان ┏━━━━━━━━━┓ ◇ 🆔️@MidNrs_SRC ◇ ┗━━━━━━━━━┛
BY کمیته تحقیقات و فناوری دانشجویی دانشکده پرستاری و مامایی همدان
Mr. Durov launched Telegram in late 2013 with his brother, Nikolai, just months before he was pushed out of VK, the Russian social-media platform he founded. Mr. Durov pitched his new app—funded with the proceeds from the VK sale—less as a business than as a way for people to send messages while avoiding government surveillance and censorship.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
