В общем, буду я архитектором ИИ. Как это успеть вместе со Сколково — хз, а что делать.
Под сотню реализованных порталов, и второе место в рейтинге разработки корпоративных порталов в стране. Авторитетный TADviser не даст соврать!
27 июня в 11:00 на конференции TECH WEEK вместе с директором фонда «Подари жизнь» Екатериной Шерговой и другими экспертами поговорим про благотворительность.

В ходе беседы обсудим:
•  реальные кейсы влияния социального маркетинга на уровень продаж и лояльность клиентов,
•  налоговые льготы для бизнеса,
•  что важно учесть, чтобы благотворительная акция была максимально эффективной и действительно помогла тем, кому важна поддержка.
Что ж, друзья, вот я и вернулся с международного модуля EMBA Сколково.

Буду описывать свои мысли и ощущения несколько постов )))

1 Модуль был в Сингапуре, чему все были рады — в отличие от ОАЭ там можно в летнее время выйти на улицу, это маленькая, но оч интересная страна, ну и история становления занятная.

2 Суть модуля — мы неделю учимся в Сингапурском университете, SMU, ведут занятия актуальные профессора института.

3 Слушаем все на английском, но супер-переводчик Андрей по 6-8 часов все переводил синхронно на русский.

Надо сказать, в Сингапуре чуть не 40% индусов, что чувствуется. Когда-нибудь говорили с техподдержкой из Индии? Ну тогда мысль про акцент понятна )))

4 Кроме лекций, есть обсуждения, групповые задания, рефлексия и все такое.

5 В первый день была этнографическая экспедиция, в ходе которой надо было не учиться, а исследовать Сингапур, который, кстати, по площади ВЕСЬ меньше Москвы )))

Ну мы и исследовали: парки, музеи, а под вечер канатная дорога и ужин на берегу океана. Главное — успевать поспать хотя бы несколько часов. Продолжение следует )
Новый кейс: Развитие и автоматизация системы для ФОМС (1С).

Команда Extyl разработала подсистемы оборота первичных документов, ускорив процесс документооборота, а также автоматическое формирование акта сверки по приказу МинФин и создали документы “Счет ОМС” и “Контроль ОМС”.

Подробнее читайте здесь.
Про Сингапур и Executive MBA, часть 2.

Что еще запомнилось?

Я перед модулем читал небольшую книгу Ли Куан Ю "Из третьего мира в первый", и очень многое стало понятно после нее.
И скажу, что после Сингапура в РФ полная демократия!

Например, в С. полный запрет оппозиции, полный контроль прессы, совершенно несопоставимый с нашим.
И это, к сожалению, отразилось и на выступлениях лекторов. Ни одной адекватной fuckup-истории, что было, как справились, мы не услышали: все хорошо и даже идеально.

И ты понимаешь, что расскажи лектор как есть, вероятно, на следующий день лектором он уже не будет :(

Еще на третий день мы были на экскурсии в аэропорту Чанги. Красивейший аэропорт, который я видел: фантатический фонтан, лазилки для взрослых и детей, свой музей, парк бабочек, и все это внутри аэропорта. Но и тут никаких тайн, секретов, факапов и инсайтов. А жаль, ведь мы учимся на своих/чужих ошибках.

Тут знаете, вспомнил, что мы в рамках последнего корпоратива компании (Extyl) проводил fuckup-night, где каждый топ-менеджер рассказал про неудачи по своему профилю. А главное - мы показали, что готовы не наказывать за ошибки, а учиться и улучшаться. Ребятам очень зашло, рекомендую внедрить у себя )

Возможно, наберусь смелости и выложу ту презу в паблик, если нажамкаете лайков.
Ну вот, хотя бы какие-то следы, что я реально там учился )))
А ведь и не скажешь, что красотка восковая )

Это местная (Сингапурская) версия музея мадам Тюссо. Оказывается, ее история началась с изобретения гильотины: так уважаемая мадам смогла собирать головы и лепить свои первые экспонаты.
Оказывается, мы настолько стали известны своим покером, что нас пригласили на Summer Merge как амбассадоров. Ну что ж: сделали брендированные карты, фишки, все провели )))

Само мероприятие оказалось на редкость душевным и приятным, обязательно приедем ещё )
Не обошлось и без багов, пришлось признать фичами )
Ну вот и закончился Summer Merge: неожиданно теплый и душевный формат, и сразу мысли, а не устроить ли слет аутстафферов под шашлыки?)
2024/07/01 17:54:38
Back to Top
HTML Embed Code: